35%のコスト削減
中国発LCL
Amazon FBAとShopifyで家庭用品を販売しているDTCブランドが、海上運送に4倍多く支払っていることに気付きました。LCL統合が年間運送予算$380Kを$42K以上削減した方法をご覧ください。
課題
家庭用品を専門とするDTC電子商取引ブランドは、中国深圳から調達した在庫でAmazon FBAとShopifyで販売していました。全出荷の100%に航空運送を使用していました。海上運送には20フィート/40フィートのフルコンテナが必要だと想定していたためです。1キログラムあたり$8～12で、航空運送は販売原価の22%を占めていました。
運送費は年間$380Kに増加し、利益を脅かしていました。資本をフルコンテナに拘束することなく、またAmazonのアルゴリズムが要求する在庫回転速度を犠牲にすることなく、月間8～10 CBMを予測可能なスケジュールで出荷する方法が必要でした。
ソリューション
Suaid Globalは、深圳CFS（コンテナ統合ステーション）からロサンゼルスへの隔週LCL統合プログラムを構築しました。戦略は3つのシフトに関連していました:
1) LCLの戦略的使用：通常在庫（月次量の70%）を海上LCLで$1.20～1.80/CBMで移動、運送時間28～35日。2) 選別的航空運送：新製品発売と季節補充（月次量の30%）にのみ航空運送を予約し、航空依存を100%から30%に削減。3) 事前計画：45日のローリングフォーキャストサイクルを実装し、LCL出荷が需要パターンと一致するようにします。
利用サービス
成果
ブランドは90日以内に総配送費用で35%の削減を達成しました。月次運送費は$31,667から$20,583に低下しました。売上原価に対する運送費の割合は22%から14%に低下し、単価経済性が即座に改善されました。28～35日の運送時間は予測可能で、45日の計画サイクルと一致し、緊急運送プレミアムが廃止されました。
12ヶ月間、プログラムは$42,000の節約、関税留保なし、の定時配送を実現しました。ブランドは節約をマーケティングと製品開発に再投資し、価格を上げることなく市場シェアを増加させました。
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